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北京農村污水處理迎千億市場 運營模式漸成型
發布時間: 2015-8-3 10:19:05 被閱覽數: 1931 次
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“區域打捆”利于降低成本

  2011年6月,北京市海淀區水務局與碧水源(0.00,0.000,0.00%)公司簽訂了《海淀區北部地區污水處理設施委托運營協議》,將38處污水處理設施的運行管理工作移交給碧水源公司,區政府按達標水量支付處理費。

  連同門頭溝、密云等區縣的委托運行協議,北京碧水源公司的“點-線-面”農村污水處理運營管理模式逐漸成型。

  即以區鎮級再生水廠為核心基地,提供全面技術支持、后勤保障及人員培訓;將鎮級廠站作為村級站點服務中心,實現中轉處理作用,并輻射村級站點,進行流動化、周期性的維護管理。

  這一區域打捆、委托運營的模式極大地降低了運行管理成本。

  “以門頭溝區為例,打捆運營的噸水成本為1元,如果單獨由專業公司運營,管理費用就上升到2元/噸,”熊利波告訴21世紀經濟報道記者。

  在他看來,曾被水務專家學者推薦的村民管理模式并不利用于成本下降,“碧水源在門頭溝管理100多個站點,如果村民管理,且不說技術門檻,光人員開支就需要至少100多個人,區域打捆模式則只需要10人左右。”

  此外,區域打捆也可大幅降低采購成本,“顯而易見,采購數量大,價格就低。”熊利波說。

  在北京運行了十多年農村污水處理站后,碧水源逐漸摸索出了適合北京地區的農村污水處理模式:對新建站點采取“企業建廠站、政府配管網”,環境服務商采用BOT的方式統一“區域打捆”;而對已由政府建成的廠站,則采用區域污水設施打包:委托運營的方式,能夠發揮專業公司的技術、專業服務優勢,并較大地減少費用、降低成本。

  值得一提的是,包括北京碧水源在內的大多數水務公司并非靠農村污水處理賺錢, 據了解,北京市農村污水處理廠站普遍存在后續運行管理資金短缺的現象,造成部分污水處理設施難以更新、翻修及擴充規模。

  北京市大多數農村污水處理設施建于10年前的“新農村建設時期”,“當時發改委和各級政府籌措了建設投資,但后續資金十分不足。”熊利波說。

 


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